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机床工业的转型升级需要解决五大问题

 
 


在现阶段,机床工业的转型升级需要首先解决几个认知和实际问题。

首先,转型升级是实现可持续发展的必然选择。中国经济现阶段的放缓不是一个简单的周期性衰退,而是一个深刻而复杂的背景。在目前的情况下,特别有必要完全放弃政府进一步推出强有力的经济刺激计划的预期,并放弃对低端市场需求强劲反弹的渴望,因为上述期望和渴望是不现实的。

其次,转型升级是一个漫长而艰巨的过程。行业惯例一再证明,完全依靠成功的速度是不可行的。要真正实现转型升级,必要的课程不能简化,必要的环节也不能省略。关键的困难是它们不能被绕过。转型升级也是一个竞争过程,必然伴随着行业差异化,重组和适者生存的过程。在这个过程中,谁将变得更快,谁将更彻底,谁将获得竞争的机会,并成为竞争的赢家。

第三,转型升级是一个不断创新的过程。没有现成的通用模型来跟踪和应用行业的转型和升级。期望工业企业在某种模式下实施转型升级是不可能的。这是不可能的,也不应该。中国的机床制造业长期以来一直是一个完全市场化的行业。在这个工业发展的环境中,工业企业应该在国家法律法规的框架内,在国家产业政策允许的范围内,根据自己实际选择的转型升级,做好充分准备。尊重,不应受到过度指责或干预。

第四,转型升级的核心目标是竞争力。到目前为止,中国的主要品种和规格的中高端产品基本上都是“可以做到的”,但市场竞争力不强的企业并不多。这种情况的长期存在与行业采用的主要技术路线密不可分。到目前为止,业界仍然采用基于跟踪和模仿的实用技术路线。该技术路线具有起点高,周期短,速度快的优点。但是,如果它没有被很好地掌握,很容易被表达为“像上帝不相似”。 。在未来很长一段时间内,“做坏事”将成为业界日益突出的矛盾。因此,在行业的新的历史发展阶段,有必要投入足够的注意力和资源,努力实现更高水平的飞跃,即从“能做”到“好”的飞跃,即,实现高端产品市场竞争力的升级和跨越。五是转型升级是企业整体素质的全面提升。对于行业的转型升级,还有必要解决另一个误区,即转型升级主要是指技术范围。但是,在技术和技术方面,不可能有效地实现产品的转型和升级。中国与发达国家之间的差距并不是技术与产品之间的简单差距。虽然我们差距的外在表现是产品的市场竞争力,但差距的内在本质是公司的整体素质。因此,要想实现企业的全面转型升级,必须注重企业整体素质的全面提升。我们不仅要关注硬件投资,还要注重软件建设;不仅注重技术进步,还注重管理升级;不仅关注事物,还关注人;不仅要改善内部运作机制,还要保证顶级系统的保障;不仅要注重制度建设,特别是文化建设。如果没有德国公司的严谨,诚实和可信赖,很难想象德国制造的品质会有多好。

 
 
 
 
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